네트워킹 노력을 지휘하는 프로세스는 제가 HUM 네트워킹 철학이라고 부르는 것입니다.
사람들의 요구 사항을 듣고 사람들의 사업을 이해합니다.
그들이 유용하다고 생각할 수 있는 잠재적 출처에 그들의 이름을 언급하십시오.
모든 사람은 어떤 면에서 독특합니다. 사람들은 다르게 생각하고 반응합니다. 예를 들어, 네트워크에 있는 사람들은 경제 상황에 대해 어떻게 생각합니까? 그들은 고용할 특정 유형의 사람을 찾고 있습니까? 아마도 그들의 필요는 임대 공간일 것입니다. 알아내기 위해 해야 할 일은 묻는 것뿐입니다. 그런 다음 경청하십시오. 다른 사람의 필요를 진정으로 경청하면 지속 가능하고 성공적인 관계를 구축하기 위한 견고한 기반을 구축하는 데 도움이 됩니다.
동료 회원의 사업을 이해하는 가장 좋은 방법은 그들의 사업장을 방문하는 것입니다. 회원의 사업을 더 잘 이해하기 위한 다른 단계는 무역 잡지에서 해당 주제에 대해 읽는 것입니다.
동료 네트워커와 그들의 사업의 이름을 언급하는 것은 간단한 행동이며 가능한 모든 기회에 해야 합니다. 언급할 때마다 진지한 네트워커로서의 헌신을 강화하고 언급하는 사람들과 지속 가능한 관계를 발전시키는 데 도움이 됩니다.
Triple-Win 이론의 진정한 정신에 따라, 여러분 모두 HUM 철학을 실천함으로써 승자가 될 것입니다.
네트워킹 동료의 요구를 듣고 그들을 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지 이해하는 것은 네트워킹 프로세스에 활력을 불어넣습니다. 주요 연락처 네트워킹에서 다른 사람의 이름을 언급할 때, 당신은 Giver’s Gain Philosophy와 충성스럽고 강력한 연락처 네트워크를 구축하는 힘에 진정으로 헌신합니다.
다른 사람들의 이름을 언급하고 있나요?