중소기업이 기업 금융 요구에 대한 전략을 수립할 때, 대출 기관을 포함한 변화하는 환경을 고려해야 합니다. 이러한 변화로 인해 중소기업 소유주는 광범위한 재정적 영향으로 인해 거의 모든 것에 대한 접근 방식을 수정해야 할 가능성이 있습니다. 이러한 변화를 관리하는 것은 종종 어렵지만, 성공적으로 달성하면 사업 성장으로 이어질 수 있습니다.
언급했듯이, 은행의 변화는 중소기업이 이전의 기업 금융 전략을 조정하도록 강요할 것입니다. 다음은 대부분의 경우 여러 사업 영역에 영향을 미칠 가장 시급한 은행 문제 중 일부입니다 멕시코 채권.
좀비 은행 및 기타 문제 은행 기관
은행과 은행원을 해고해야 할 필요성
상업용 모기지 재융자의 어려움
작업 자본 대출 옵션 감소
매출과 순이익 감소
모든 것이 괜찮다고 생각하는 소규모 사업체조차도 어느 시점에서 방금 언급한 문제 영역 중 하나 이상을 고려해야 할 필요성에 직면할 가능성이 높습니다. 어려움이 발생할 때까지 기다리는 것보다 사전 계획을 세우는 것이 좋습니다. 특히 상업용 부동산 대출을 재융자해야 하는 필요성은 과거보다 더 많은 사전 계획이 필요합니다.
소규모 사업주에게 가장 도움이 될 만한 4가지 기업 재무 전략에는 여러 가지 변형이 있습니다.
사업 협상
비상사태 사업 계획
사업 개발 및 마케팅
은행원과의 홍보 개선
비즈니스 협상은 즉시 최종 이익에 도움이 될 수 있습니다
좋은 소식은 더 효과적인 협상이 여러 가지, 종종 예상치 못한 영역에서 회사의 재정 상태를 개선하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 나쁜 소식은 대부분의 사업주가 협상을 싫어한다는 것입니다. 특히 은행과의 협상이 관련될 때 더욱 그렇습니다.
비상사태 대비 사업 계획은 가능한 한 빨리 수립해야 합니다.
비상 계획을 세우는 전 목적은 일이 잘못되기 전에 무언가 잘못될 가능성에 대비하는 것입니다. 이 필수적인 계획을 너무 일찍 세우는 것은 문자 그대로 불가능합니다.
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