최근 통계에 따르면 영국의 p2p 아웃소싱 서비스는 모든 부문의 기업에서 매우 인기가 있습니다. 이 프로세스는 조달 계획으로 시작하여 조달된 제품이나 서비스에 대한 지불이 이루어지고 미지급 금액이 마감되면 끝납니다. 이 프로세스를 효율적으로 관리하면 기업이 운영 비용에 대한 수익률을 개선하는 데 도움이 됩니다 테이톤 스테이킹.
P2P 프로세스의 중요성
조달 및 재무와 관련된 기능 간의 격차를 메우는 데 도움이 됩니다. P2p 프로세스와 관련된 작업은 다음과 같습니다.
이상적인 서비스 제공자 선택
지출을 최소화하기 위한 계약 협상
필요한 경우, 필요한 장소에서 프로세스 자동화 구현 등
그러나 이 중요한 프로세스는 현재 다음과 같은 효율성을 저하시키는 문제로 가득 차 있습니다.
오래된 프로세스
방대한 서류 작업이 필요한 수동 작업 프로세스
규정 준수 문제
사용성 낮음 등
이러한 프로세스를 극복하기 위해 기업은 시스템과 프로세스에 대규모 변경을 통합하거나 P2P 프로세스 아웃소싱을 선택해야 합니다. 전자의 경우 금전적 투자가 상당히 높고 후자의 경우 회사에 동일한 혜택과 프로세스 과제로부터의 자유를 제공하지만 가격은 비교적 낮습니다.
그러나 아웃소싱이 P2P 프로세스를 어떻게 비용 효율적으로 만드는지 이해하려면 P2P 프로세스가 무엇인지 간략하게 알아보는 것이 중요합니다.
P2P 프로세스-간단히 살펴보기
P2P 프로세스는 2가지 중요한 기본 요소로 구성됩니다.
PO 또는 구매 주문: 이는 한 쪽에서 다른 쪽까지의 전체 소스 투 페이(S2P) 프로세스를 포함합니다. S2P 프로세스는 다음과 같이 더 세분화됩니다.
소스에서 계약까지의 프로세스
거래적 성격의 조달-지불 프로세스
범주 범위: 여기에는 IT/통신, 영업 및 마케팅, 시설, 사무용품, 물류, 여행, 유지 관리, 계약 노동 등 기업에서 발견되는 다양한 지출 범주가 포함됩니다.
아웃소싱은 회사가 PO와 관련된 중요한 가치 제안을 실현할 수 있도록 하여 P2P 프로세스의 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
P2P 아웃소싱의 이점
아웃소싱을 통해 끊어진 P2P 프로세스에 원활한 효율성을 도입하는 방법은 다음과 같습니다.
사전 비용 절감: 앞서 언급했듯이 아웃소싱은 회사의 운영 비용을 줄입니다. 따라서 회사는 효율성을 달성할 수 있지만 상대적으로 감소된 재정적 지출이 있습니다. 따라서 아웃소싱을 통해 회사는 고정 비용을 변수로 전환할 수 있습니다.
역량 증가: 모든 서비스를 아웃소싱하는 핵심적인 이유는 비전략적 활동에 대한 전문성을 구현하는 것입니다. 거래 기능을 P2P 서비스 제공자에게 이전함으로써 회사는 내부 리소스를 확보할 수 있습니다. 이러한 리소스는 회사의 핵심 기능에 더 잘 집중하고 효율성을 높여 성장과 수익성을 보장하는 데 사용할 수 있습니다.
적시 공급업체 지불: 이는 회사의 수익성에 직접적인 영향을 미치는 이점이 있습니다. 공급업체에 제때 지불함으로써 회사는 가격 및 신용 혜택을 얻을 수 있습니다. 조기 지불 할인, 현금 할인 등과 같은 이러한 제도를 활용하면 회사의 구매 비용을 더욱 줄일 수 있습니다. 그들은 이러한 제품과 서비스를 더 높은 가격에 판매하여 이러한 거래에 대한 회사 수익성을 향상시킬 수 있습니다.
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