조직 코칭은 개인이나 기업에 제안과 지원을 제공하여 기업의 효율성을 개선하는 방법을 인식하도록 돕는 방법입니다. 서비스 코칭은 경험이 부족한 기업주와 오랜 역사를 가진 유명 기업 모두를 위한 것입니다. 포춘 500대 기업의 40% 이상이 조직 멘토링을 활용한다고 보고되었습니다. 비즈니스 강사는 비용이 많이 드는 비효율적인 패턴을 관찰하고, 비즈니스 성장에 필수적인 새로운 전략을 수립하고 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
국제철도연맹(ITF)의 보고에 따르면, 서비스 교육을 받은 210명의 고객 중 70%는 서비스 멘토링에 대한 재정적 투자가 “정말 유익했다”고 답했고, 28.5%는 재정적 투자가 “유용했다”고 답했으며, 1.5%는 코치에 대한 투자가 “중요하지 않았다”고 답했습니다. 요약하자면, 놀랍게도 코칭 고객의 98.5%가 코치에 대한 투자가 “투자할 만한 가치가 있다”고 답했습니다.
조직 교육 활용의 이점은 일반적으로 금전적 비용보다 큽니다. 기업 멘토링은 조언이나 상담을 구하는 것과 유사하지만, 멘토링은 공유된 가치 있는 동맹을 구축하는 것과 관련이 있습니다. 기업 코치는 과거, 현재, 그리고 미래의 서비스를 포함하여 기업 서비스 전반을 검토하여 기업의 전문적, 개인적 삶을 더욱 효과적으로 관리합니다. 멘토링은 초기 기업 계획을 개선하여 기업의 전반적인 질과 수명을 향상시킬 수 있습니다.
대부분의 사업주들은 신속한 경영 지원, 업무 지원, 그리고 서비스 방식에 대한 서비스 교육 기관의 추천을 받습니다. 최소한, 하지만 여전히 상당수는 파트너십, 가족, 건강, 그리고 영성에 대한 코칭을 구합니다. 멘토링은 사업의 부족한 부분을 탐구하는 과정입니다. 진정한 교육 과정은 조직의 비효율성 원인을 파악하는 것입니다. 사업이 지체되는 데에는 이유가 있습니다. 코치의 지도를 구하는 동시에 회사의 비효율성을 인정해야 합니다. 코치는 회사의 부족한 부분을 극복할 수 있는 계획을 세워 성공적인 사업 미래로 이끌어 줄 것입니다.
이처럼 어려운 시장에서 기업 코치를 두는 것은 가치 있는 투자임이 입증될 수 있습니다. 기업 멘토링 통계는 공인된 비즈니스 트레이너의 지식을 찾는 기업주들이 성공 가능성을 더욱 높여준다는 것을 보여줍니다. 기업 코치와 협력하면 이전에는 고려하지 못했을 체계적인 지원과 건전한 조언을 받을 기회를 얻을 수 있습니다.